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医药卫生方针政策与法律法规研究论文_大
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摘要:文章目录 一、资料和方法 (一)资料来源 (二)分析方法 二、结果 (一)某民营医院眼科2015—2019年运营收入情况 (二)某省2家三甲公立医院眼科2015—2019年运营收入情况 (三)2015—2019年公立医
文章目录
一、资料和方法
(一)资料来源
(二)分析方法
二、结果
(一)某民营医院眼科2015—2019年运营收入情况
(二)某省2家三甲公立医院眼科2015—2019年运营收入情况
(三)2015—2019年公立医院眼科和民营医院眼科主要运营项目收入增幅对比
三、讨论
(一)公立医院眼科发展的外部环境
1.眼科医疗市场的变化。
2.公立医院眼科内部运营治理架构僵化。
(二)民营医院眼科连锁竞争优势
1.薪酬与激励。
2.以市场化为运营模式的民营眼科,其运营效率优于公立医院。
四、政策建议
(一)创新公立医院眼科运营体制
(二)构建相对独立的财务运营体系
(三)差异化建立眼科绩效分配体系
(四)开设互联网诊疗服务,多渠道开展营销活动,提升离线商务服务意识
(五)提高运营效率
文章摘要:对比2015—2019年某民营眼科医院和某省2家三甲公立医院眼科各主要运营项目收入的变动情况,分析主要运营项目收入增长幅度的差异以及收入结构的变化,探讨公立医院眼科发展的运营模式。结果表明,民营医院眼科注重发展准分子激光手术和眼视光服务项目,而公立医院眼科更倾向于对白内障手术及眼后段手术的诊治,收入结构变化明显。因此,公立医院应该通过创设A字形运营模式、构建相对独立的财务运营体系、优化绩效分配方案和探索互联网诊疗等举措,提高运营效率,增加医疗服务性收入,推动眼科实现高质量发展。
文章关键词:
论文分类号:R197.32
文章来源:《眼科》 网址: http://www.ykzzs.cn/qikandaodu/2022/1018/1443.html